柳传志经典语录

柳传志经典语录

嘿,里面有这么多美味。在过去的困难时期,购物必须排成一列,而不是那么美味。在参观食品店时很容易回想起现场。这是一件非常愉快的事情。

2.自“文化**”以来,报纸全部**,所有斗争,所有社论,《人民日报》甚至发表关于养猪的文章,气候真的在变化!

我开办公司的时候才40岁。如果它仍然是以前的环境,那将永远不可能。第二是我和我的同事们共同努力实现一个崇高的目标,然后共同努力,今天就拥有它。

4,管理三件式理论:(1)在保证质量,降低成本的前提下; (2)利用产品技术; (3)具有较强的市场开发能力和销售渠道管理能力。

5,人不一样,有些人想上去,就是追求更高的人,这是一个建议。还有一个人想过更安全的生活。目的不同,建议也不同。

6,大环境无法改造,你会尝试改造小环境。小环境无法改变,你只需要适应环境,等待转型的机会。

7,在恶劣的环境中,建一个温室,让幼苗毫不犹豫地生长。在成长的过程中,我最好离开,而不是扔掉。

8.私营企业的发展确实存在一些困难。首先,这就像贷款问题。由于企业没有达到一定程度,无法获得私募股权基金的支持,贷款是一个重要问题。如何解决金钱问题非常重要。

9.从社会责任的角度来看,我认为公司的基本社会责任是提供优质产品,认真纳税,并提供良好的客户服务。公共福利只是一种社会润滑剂。主要责任仍然是**,需要得到经济改革的支持。社会和社会改革不能将社会责任作为企业的首要责任。

你(杨元庆)知道我的“大鸡”和“鸡”的理论。你真的只需要把自己培养成火鸡,鸡会承认你比他年长。当你像鸵鸟一样大的时候,鸡会被说服。只有赢得这种“心脏套装”才能拥有成为我们这一代核心的核心条件。

11.在我经营业务的26年中,我看到不少公司倒闭,因为公司的领导者有志于使公司成为一家大公司,但他们尚未达到实现目标的阶段。然后我全力以赴攻击,结果下降。这给了我很多灵感:公司有很高的目标,但你不能把长跑视为冲刺。

12.我们在管理过程中形成了两个层面,在我们自己的行业中创造了一个屋顶和专业的东西。当没有多少钱时,使用成熟的技术,研发后赚钱,并创新技术。行业需要了解创新技术。

13.首先是国际收入,国际化利润和国际市场。第二,有国际人才和国际团队。第三,有一些国际视角的战略目标。我认为可以做的最后一件事是,当你瞄准自己作为全球领导者的地位时,这是一个国际上的成功。

14.说,我喜欢去的商店除了书店外还有一家食品店。这是因为饥饿给我们这一代人留下了深刻的印象。我记得在上一个假日季节,男人的一个重要任务是去蔬菜市场买菜。有必要在餐厅市场开放前的清晨开始。当你打开门时,你会冲进由门票给药的猪肉和鸡蛋。你也可以在外面买一只鸡。

15.妥协或坚持。目的必须明确,目的明确。我相信它会被很好地把握。妥协不是目的,妥协是实现预期目的的手段。我担心,如果你不明白这意味着为达到预期的目的,那么就会出现意外。这两者必须柔软而柔软,而主人自己必须具有高度的智慧。

16,现在去食品店,看到这么多美味的东西,真是令人愉快的——当然,这是一种上瘾,我已经进入了“豆子没有牙齿”的时代,医生和妻子以保健的名义,团结一致试图遏制我的解决方案快乐。当我看到人们使用相对较小的薪水来享受我们过去梦寐以求的美味食物时,我感到非常高兴。

17.任正非在研发的探索中始终是独一无二的,坚决从困境中爬到了巅峰。当我做研究和开发时,我必须做好积累并继续前进。这种做法比任正慢,但我认为这对我来说是对的。像攀登珠穆朗玛峰一样,南坡更快达到顶峰,但北坡更平滑。任正非敢于向南走,这本身就让我尊重他。

我的爱好是学习打高尔夫球。我加上这个词的原因是因为我打得不好,但我愿意参加比赛。我打高尔夫球的是仇杀队高尔夫球队,几支队伍要杀死队伍,记录结果,然后复仇。我也喜欢看杂书。我特别喜欢和有内涵的人聊天。无论你是谁,我都喜欢和他聊天。我也喜欢看电视节目和电影。

19.生活充满活力,遭受许多错误。一个人越成功,他就越不满。为了获得你生命的终极价值,你不应该过多关心不满,你不应该让他们收紧你的想法。要学会笑,你必须学会分离,学会改变潜在的能量。聪明人知道如何忍耐,原谅周围的人,让我们在宽容中成长。

20.“中国制造”和“中国创造”并不明显。联想不是基于“中国制造”,而是“中国创造”,而是两者的结合。来自科学院的联想对技术非常感兴趣,但只有不断学习市场和积累资金才能有更多的可能性,比如技术创造。联想的“贸易技术”路径完全符合现实。

21.联想目前的激励措施的特点是创业公司的经济基础相对较强。例如,联想的管理层一致认为,如果你想提高工资,首先应该向中下层员工提高福利。潮湿,骨干必须与性能挂钩,最后是最高管理层,要考虑它们,不仅要考虑当前的性能,还要考虑未来。

22,看油画时,要退到更远的距离,才能理解。很近,黑白分不清楚意思。如果你撤退远,你可以理解黑色是为了衬托白色,然后你就可以知道整幅画的意义了。这个比喻是为了提醒我们要牢记目标,不要在做这件事时感到困惑。

23.首先,我刚从联想集团退休,继续在联想集团的母公司工作。其次,人们仍然有旧旧差异。只有个别人才不同。例如,像周恩来一样,他仍然非常聪明和聪明。我觉得我比年轻时更糟糕。虽然经验丰富,但敏锐程度却大相径庭。我也想控制一般公众的问题。

24.为什么这对典型的创业公司来说不是这样?因为对于这些初创企业来说,最重要的是引导关键人群处于公司的第一个两难境地。事实上,它是领导者。在这位领导人受到文化影响的背景感动之前,他仍然需要看看物质动机的面貌,即你给予他多少薪酬,他决定不为你工作,他们经常认为你的事业被打败了。重要的。

25,和大量的基层员工,当他们热爱公司时,一切都感觉良好,这并不意味着贵公司不会失败。当你的公司变得更好时,它们是目前非常重要的潜在原因。应该说,一个开始激励的公司是领导者的支柱。当你的公司文化形成时,既然我们的骨干都聚集在一起,我们将从下面鼓励他们。

26,如果一个领导小组,最重要的是最高领导者,雄心,能力和榜样,决定这个团队能否团结一致,人们能否做到最好。除了团队合作和提高团队声望的努力之外,这个团队的领导角色还可以限制高层领导,这样他就无法做任何他想做的事情。我自己也需要受到限制。联想团队的成员可以证明他们确实限制了我。

27.(考虑跨国公司的领导)首先,最基本的是对业务的深刻理解。其次,它可以有一个非常强大的目的,使用不同的手段,如斗争和妥协,以形成一个良好的管理团队和团队。这是领导力的重要体现。目的非常强烈,否则妥协就毫无价值。第三,我们必须制定长期战略,使公司达到更高的目标,并逐步了解如何实施这一战略。

28.我认为张瑞敏,李东生,任正非等许多企业家都是中国人。首先,无论结果如何,在当时非常困难的条件下,他们使完全不可救药的企业变得更加强大,而且他们大多是国有企业,为国家做事。这本身就是一种非常高尚的情感。其次,在激烈的竞争中,他们可以脱颖而出。例如,张瑞敏的海外业务是建立自己的品牌。在这个过程中,他没有选择收购,而是自己创造。这样一定有很多困难。探索,它等于为后代探索。

29,(联想并购IBMPC业务部门)到目前为止,为实现这样的成果,我总结了一个经验:那就是,我们必须事先考虑事情,战略目标,步骤,特别是如何处理问题,一步一步层都想清楚;系统地思考,这不是一个人或一个主席,而是一个需要考虑的组织。当然,虽然不可能完全像现实中那样思考,但是当事故快速发生时,问题得到了很好的处理。

30.我是一名企业家,也是一家名为联想的公司的主要创始人。联想在1984年初只有20万元资金。到2007年,我们总资产超过600亿元。该公司的总营业额为1400亿,员工人数超过30,000人。我之所以解释这一点,是因为企业已达到一定水平。企业家必须关心自己的事业并关心员工。他们也应该关心**,关心经济,关心社会。关注国际。因此,我认为,当我在2007年看中国时,我的愿景将更加广阔,角度将更加客观。

31.很难想象一个企业可以同时做计算机和房地产,也可以进行投资,然后使用同一系统进行人员建设和激励。这些企业很难与高度专业化的企业竞争。通过多样化赢得胜利是非常困难的。多元化是很难采用企业分工的方式。——公司总部将为每个业务部门制定战略和激励措施。获得子公司的形式是不同的。该子公司是一个独立的法人实体,可以拥有独立的战略体系,执行体系和文化建设体系。

32.(PC部门)到目前为止,为了取得这样的成绩,我总结了一个经验:我想提前做好事情,并提出战略目标和步骤,特别是如何处理问题,一步一个脚印。想清楚;系统地思考,这不是一个人或一个主席要考虑,而是一个要考虑的组织。当然,虽然不可能完全像现实中那样思考,但是当事故快速发生时,问题得到了很好的处理。

33,中博想收购蓝星玻璃,中博的周成是一个有实力的人,蓝玻的张兆琪也很有能力。双方如何合并?根据我的经验,这两位领导人首先交朋友,并花了一年时间研究谁是董事长,谁是CEO。在未来,如何整合各自的下属,合并非常顺利,两位领导人也在和谐相处。这些做法已经探索了很长时间,因为我们已经与其他人合并,并且经历了兼并和收购的问题。历史就像一本书,一个接一个地绑定。

34。 (企业家失败的主要原因)首先,我没有想清楚。有很多企业家在做生意。当他们这样做时,他们想要靠近**,他们愿意参与**,但结果就是企业已经死了。其次,一些企业家采取的不是自己的东西,侵犯了股东。甚至是国家的利益;第三是使用长跑作为冲刺。业务增长就像跑步一样。如果在10,000米内有25圈,一些企业家将尽力吸引眼球。前5圈拼命试图奔跑,力量很快就耗尽了。 5圈后,他们会退缩。

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